Aus dem Team zur Führungskraft
Sie haben vor einiger Zeit eine Führungsposition an der Universität Tübingen übernommen oder werden das demnächst tun - das Besondere daran: Sie kommen nicht von außen, sondern waren bislang Kollegin oder Kollege in dem Bereich, in dem Sie nun Führungsverantwortung haben werden.
Dieser interne Wechsel hat durchaus Vorteile, bringt aber auch ein paar besondere Herausforderungen mit sich. Vielleicht beschäftigt Sie die Frage, ob Sie in der neuen Vorgesetztenrolle voll akzeptiert und ernstgenommen werden. Oder Sie rechnen damit, dass Sie einer besonders anspruchsvoll-kritischen Haltung der bisherigen Kolleg/innen ausgesetzt sein könnten.
Neben der möglichen Unsicherheit, ob Sie den Anforderungen der Führungsposition grundsätzlich gewachsen sind, stellt sich also zusätzlich die Herausforderung: Wie gelingt mir der Rollenwechsel vom Kolleg/in zum/zur Vorgesetzten?
Ziele
Der Workshop soll dazu beitragen:
- dass Sie ein für Sie stimmiges Verhältnis von Nähe und Distanz zu Ihren Mitarbeitenden entwickeln
- dass Sie Ihre Führungsrolle auch in schwierigen Gesprächssituationen kommunikativ gut umsetzen können
- dass Sie Ihren persönlichen Führungsstil zwischen eher autoritärem und verstärkt partizipativem Handeln finden
- dass Sie sich innerhalb des Kreises von Führungskräften, zu dem Sie nun gehören, gut positionieren können
Inhalte
- Führungshandeln als Zusammenwirken von Rolle und Person
- Situative Führung: Mitarbeitende individuell führen
- Grundlagen und Methoden der Gesprächsführung für Vorgesetzte
- Zusammenarbeit: Führung zwischen Team-Rollen und Team-Dynamiken
- Delegation als wichtiger Kooperationsmodus
Methoden
- visualisierte Kurzinputs
- Arbeit an Fallbeispielen und handlungsorientierte Übungen
- moderierte Diskussion und kollegialer Erfahrungsaustausch
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